来源：春暖花开

5月26日，在机械工业出版社、知室、零一数科联合主办的《组织的数字化转型峰会》上，肆拾玖坊创始人、CEO张传宗，从产业布局层面和战略定位层面分享了这样一家“连续三年登上胡润《全球独角兽》的唯一酱酒品牌的企业是如何数字化转型的？

【资料图】

以下为分享实录：

合伙共创是肆拾玖坊的组织理念

肆拾玖坊是白酒新物种、酱酒新势力、酒业新零售。相逢一杯酒，天下皆朋友。

2015年，为了响应 “大众创业、万众创新”的号召，49个商界朋友联合创办了肆拾玖坊。从49个人到十万合伙人，到覆盖全球的2000多个店，数千个新零售终端，2021~2023年连续三年是胡润百富《全球独角兽》榜单唯一一家上榜的酱香白酒独角兽。

数字化首先是组织的数字化，是人的数字化，是认知理念的数字化。

我们也曾一度一年就上了14个信息系统和数字化系统，但是我觉得比这些系统更加重要的，是来自于组织。

2015年以来，我深切的感知到从信息化时代走向数字化时代，甚至说是从互联网走向移动互联网，走向智能化。在这个转换之间，越来越被强烈需要赋能的是人。

组织越来越变得没有边界，越来越模糊，越来越交互，越来越打破传统有序的行政体系，我们每一个个体如何去拥抱这个新的时代？我们基于最朴素的社群、社交模式——合伙共创，把它踏踏实实的用到了企业的日常管理之中。

利用数字化改变组织，改变人

从49个人到了100000名创业家，我们用了整整8年的时间。从中国合伙人到新中国合伙人，这个“新”，我认为一个重要的区别就是：量变到了质变。

我们在全国构建了2000多家专卖店，只做我们自己的品牌，逆势开店。每个门店都是几十个朋友一起开，每个人从开店前，就得参与，在品酒、讨论、规划、构想、寻找店址的过程之中，就会有非常重要的深度参与感。

我们改变的是人。所有的生意、所有的事情都是为改变而生。改变，除了提供好的产品，好的服务，重要的就是如何带动人的改变。我们通过数字化来改变组织，改变人。

我当时就感觉到周围大量的商界朋友，他们在数字化、互联网面前是充满畏惧感，是充满距离感的。所以我跟吴晓波老师就提出来，不要做油腻的中年人，不要做把原来靠运气赚来的钱、现在拼实力把它亏掉的中年人，而要做中生代，做与时代同行的创业家。中生代，一个非常大的不同就是与时俱进，敢于拥抱互联网，敢于拥抱新时代。

洞察用户，数字化支撑

我们用八年的时间在白酒行业——一个拥有几千年历史古老而传统的行业里面，成为酱酒新势力、白酒新物种、酒业新零售。八年时间对这个行业来说，不长，但我们创造了多项记录，我们卖坛装酒，卖成了全世界行业第一。

我们怎么卖坛装酒？我们就是通过用户洞察。我们发现酒，尤其是酱香白酒，是一个时间的朋友。这个时间的朋友，对做一个酒厂来说，说起来容易，做起来很难。它特别耗资金，也特别占地方。茅台镇有一半被茅台酒厂占了，它需要大量的地方，大量的资金去存那个酒，一存，存好多年，味道也越发成熟，成为陈年好酒。

因此，后来我们的方式是，将坛装酒产品卖给用户，但是继续在原产地茅台镇进行存放。也就是酒酿出来一年、两年、三年，就可以交付给我们的用户。交付的时候，你可以继续存到酒厂，也可以拉回家。几年之后打开，我们再帮你装瓶，装坛。

这个过程中，一方面酒陪伴着你一起成长，有情感、有温度，有参与；同时对酒厂来说，快速实现了业务发展，实现了一种成本的优化。既保障了品质，又保障用户的参与。这些都需要洞察，也需要数字化的支撑。

利用数字化打破组织边界

协同共创

改革开放四十年，地不分东南西北，人不分男女老幼，敢上酒桌就得喝大酒。但是到了新时代，我们讲究的是如何喝好酒，喝出体验，喝出文化。

在这个方面，我们做了非常多的超级用户体验。我们有拉酒线、行酒令、敬酒礼，有眼耳鼻舌身意，色声香味触法来体验一个酒到底好不好。这些东西我们通过社群、通过短视频，去触达每一个用户。

通过数字化把组织边界打破、重构，把人与人之间做扁平的连接，有温度，参与感强，这就是在共创。在扁平、无边界等这些新的理念之下，我们用了七年实现了快速发展，努力成为贵州仁怀茅台镇的重要一分子。

数字化时代下的社交网络

和情感链接的共创共享平台

我们先从市场开始做，从49个人到十万合伙人，到2000多个店。我们提出：情怀破商业场景、破渠道触点、破零售。我们有十万个以上的社群，实现一种高度互动的链接。在茅台镇投资七个产业基地的布局，然后把酒厂打造成花园式的、体验式的新式酒厂。

每一家我们都特别致力于去创造价值，基于用户洞察去创造价值。参与我们一个店，你会感受到不仅仅买到了好酒，也能够体验到社交价值，把酒言欢、煮酒论道、以心相交、快意人生的情感价值，能够带来认知盈余，能够体验到商业价值，带来各类商业资源的连接，还有为社会提供新饮酒文化，同饮不同量，开心就好，以及新社交文化。

比如说让我们的酒桌变成私董会，我们可以在这个酒桌上来聊着花老师的这本新书——《组织的数字化转型》，每个人聊一个观点，这个观点还可以用一种酒令把它喊出来，把它玩出来。然后每个人都可以把自己的人生故事一起讲出来。

每个店是一个平台，几十个朋友到几百个朋友。在这个基础之上，每一个店再去覆盖周边，再成立一个叫四点九公里创业家俱乐部，把周边的五百个到一千个商户连接起来，让店成为大家的共享会客厅、共享会所，每一个店两百平标准的面积，大概有二十平到三十平是产品展区，剩下的都是活动区。

喝茶的私密空间，吃私房菜的空间，品酒的空间都有。是中生代、中年中产的创业家们，除了家和办公室之外的第三空间、第三选择。到了这儿，可以实现各类的朋友的聚合。

结合数字化理念和用户思维

创新商业模式

在创办这个公司的时候，我们把小米的粉丝经济口碑营销、oppo、vivo的厂商一体、华为的全员持股，有效的融会贯通的放到这个行业里来，实现一种创新。还包括数字化的理念和用户思维的理念，互联网思维就是用户思维。

用户思维的本质要做用户体验，用户经营。我觉得这个对我们来说是根本。

在数字化的时代，我们只是卖酒可能远远不够了。所有的新品牌，所有的新商业，所有的好生意都是一种新生活方式的展现。所有的好事业都是一群志同道合者的欢聚。大家相聚于数字化的新时代，谢谢。（本文完）